![\"\"](\"https:\/\/ceconsulting.es\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/retribucion-variable-640x481.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\nRetribuci\u00f3n variable por objetivos<\/h2>\n\n\n\n
Este tipo de retribuci\u00f3n se da cuando la empresa implementa un plan de retribuci\u00f3n variable que depende de lograr unos objetivos. <\/strong>Estos deber\u00e1n establecerse de manera clara y tienen que ser comunicados a los trabajadores. <\/strong>Si la empresa no establece o no comunica los objetivos, las personas trabajadoras tienen derecho a cobrar el variable, aunque no hayan alcanzado el objetivo, ya que los trabajadores no sab\u00edan cu\u00e1l deb\u00edan cumplir (Sentencia de la AN<\/a> del 6 de mayo de 2019). <\/p>\n\n\n\n El bonus es un sistema retributivo vinculado a la productividad<\/strong> de la persona trabajadora o a la situaci\u00f3n y resultados de la empresa. Los objetivos fijados para lograr esta retribuci\u00f3n deber\u00e1n ser realistas. Si la empresa fija un objetivo inalcanzable o no deja claras las condiciones del pago del bonus, los trabajadores tendr\u00e1n derecho a cobrarlo. Es independiente de los resultados obtenidos. <\/p>\n\n\n\n El bonus se considera salario<\/strong> y, por tanto, deber\u00e1 incluirse en el c\u00e1lculo de la indemnizaci\u00f3n por despido o por la extinci\u00f3n del contrato de trabajo<\/strong>. La cuant\u00eda que se debe tomar como referencia para el c\u00e1lculo del bonus en la indemnizaci\u00f3n por despido es el importe devengado el a\u00f1o anterior. <\/p>\n\n\n\n La gratificaci\u00f3n es una forma voluntaria de retribuci\u00f3n extraordinaria<\/strong> con car\u00e1cter subjetivo cuya motivaci\u00f3n puede ser variada, desde la obtenci\u00f3n de unos resultados excepcionales o la realizaci\u00f3n de un esfuerzo extraordinario por parte de la persona gratificada. <\/p>\n\n\n\n Cuando la gratificaci\u00f3n se realiza puntualmente a todos los trabajadores y la empresa sabe que es algo excepcional, deber\u00e1 dejar claro en su comunicaci\u00f3n que se trata de un abono \u00fanico y que no tiene por qu\u00e9 repetirse en el futuro. <\/p>\n\n\n\n Pero, si este pago se repitiera durante varios a\u00f1os, los afectados podr\u00edan considerar que se trata de una condici\u00f3n m\u00e1s beneficiosa<\/strong> que se ha incorporado a sus contratos. <\/p>\n\n\n\n Es recomendable que las empresas definan muy bien las medidas de retribuci\u00f3n variable a ofrecer a sus trabajadores<\/strong> para que la comunicaci\u00f3n de las mismas sea clara, sin generar ning\u00fan tipo de duda o confusi\u00f3n. Solo si se hace de esta forma, se conseguir\u00e1 el efecto que estas medidas buscan, evitando cualquier problema entre la empresa y trabajador. <\/p>\n\n\n\n Las comisiones, los bonus por objetivos o los incentivos, son las formas m\u00e1s comunes para en este tipo de retribuci\u00f3n. Sin embargo, en startups o empresas tecnol\u00f3gicas de reciente creaci\u00f3n, es posible acordar la participaci\u00f3n del empleado en los beneficios de la empresa. <\/strong>Por ejemplo, a trav\u00e9s de acciones. <\/p>\n\n\n\n As\u00ed, la empresa ofrece un n\u00famero de acciones a los directivos o trabajadores por un precio inferior al del mercado. De esta forma, el trabajador se convierte en titular de estas acciones, las cuales se transforman en un porcentaje de salario. En estos casos, el coste para la empresa es la diferencia entre el coste de la acci\u00f3n y el precio de cotizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El sistema de retribuci\u00f3n de las empresas se ha convertido en una baza importante para atraer y retener el talento en las organizaciones. Los diferentes tipos de retribuci\u00f3n forman parte de la negociaci\u00f3n a la hora de realizar una contrataci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n La recomendaci\u00f3n en este \u00e1mbito es que las empresas que necesitan incorporar talento<\/a> a sus equipos trabajen muy bien la oferta de compensaci\u00f3n.<\/strong> Para ello, es necesario ofrecer a los candidatos un paquete retributivo competitivo<\/strong>, analizando antes el mercado y el sector al que pertenece la empresa. <\/p>\n\n\n\n Las condiciones con las que se dise\u00f1a la oferta pueden marcar la diferencia entre que candidatos \u00f3ptimos para las vacantes de la empresa decidan avanzar en nuestro proceso de selecci\u00f3n o no. Aunque la \u00faltima palabra en los procesos de atracci\u00f3n de talento la tiene la organizaci\u00f3n, el candidato tambi\u00e9n decide si un determinado proyecto cubre o no sus expectativas profesionales y salariales. Captar talento \u2018a golpe de talonario\u2019 con el salario fijo es algo muy complicado para la mayor\u00eda de empresas. Se corre el peligro de entrar en un \u2018burbuja inflacionaria\u2019, como ya ocurri\u00f3 en el sector inmobiliario y de la construcci\u00f3n antes de 2008. O como se percibe actualmente con perfiles IT. <\/p>\n\n\n\n La retribuci\u00f3n variable, adem\u00e1s de su impacto en la atracci\u00f3n como parte importante de la estrategia de employer branding, influye tambi\u00e9n en la fidelizaci\u00f3n. Al estar directamente relacionada con el reconocimiento del desempe\u00f1o<\/strong> influye en la motivaci\u00f3n, en el rendimiento y aumenta el sentido de pertenencia y el compromiso. Este tipo de retribuci\u00f3n aporta mayor flexibilidad de costes para la compa\u00f1\u00eda y le permite dirigir los esfuerzos hacia los objetivos que considere m\u00e1s adecuados. <\/p>\n\n\n\n En el caso de las acciones, el impacto es igualmente positivo. El acuerdo favorece la permanencia del trabajador en la empresa y permite un mayor rendimiento y esfuerzo individual. <\/p>\n\n\n\n En todos los casos, es importante tener en cuenta que l<\/strong>a retribuci\u00f3n variable forma parte del salario. No debe confundirse con las retribuciones extra-salariales,<\/strong> como cuando la empresa compensa un gasto adelantado por el trabajador o indemniza por un traslado de domicilio. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" por Angela Bello Cardona y Esther Carrasco Serrano La retribuci\u00f3n variable es aquella en la que una parte del sueldo se obtiene en funci\u00f3n de un criterio de rendimiento establecido previamente. Puede ser una recompensa o un premio, totalmente independiente del sueldo base habitual. La obtenci\u00f3n o no de esta retribuci\u00f3n depender\u00e1 de los objetivos … Seguir leyendo Todo lo que debes saber sobre la retribuci\u00f3n variable<\/span> Bonus<\/h3>\n\n\n\n
Gratificaciones<\/h3>\n\n\n\n
Retribuci\u00f3n variable en startups<\/h2>\n\n\n\n
La retribuci\u00f3n variable para atraer y fidelizar talento<\/h2>\n\n\n\n
Atracci\u00f3n de talento<\/h3>\n\n\n\n
Fidelizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n